最近少しずつ社員の女性のキャリアアップのご相談を受けることが出てきました。
もともと関心の高いテーマなので、喜んで！お手伝いをさせて頂きたいと思っています。
一方で、そこでのご相談には少しモヤモヤを感じることが多いのです。
中小企業さまでも、社内の女性がもっと活躍してほしいと思う経営者の方が増えていると感じます。
主な理由は、労働人材の不足。男性だ女性だと言わず活躍して頂きたい、そうでないと困る、という事情もあります。採用についても、今の売手市場において、中小企業では女性のほうが良い人材を採用しやすいという側面もあるようです。一方で、特に新卒採用時に応募者に聞かれるのが、女性比率や女性の管理職比率。自社もこのままだと応募者に選ばれない、と焦りを覚えていらっしゃる経営者の方も増えているように思います。
女性活躍に課題を抱える企業さまにはいくつかのステップがあります。
１．そもそも、女性が極端に少ない状態
２．女性はいるが、管理部門のみなど、処遇に大きな差がある状態
３．女性は現場にも比率としてはそれなりにいるが、一定の職位以上は男性のみで占められている状態
１や２の段階においては、正直、経営者の考えひとつで変えられることが大きいです。
この段階では、やらねば！と思う経営者の方は取り組みを始められれば、一定の状態までは達することができるように思います。そこでぶつかるのが３の壁。
ここでご相談を頂くことが多いのは、管理職に引き上げたいと思っても、女性の側の意欲が低いという課題です。
「どうしたら、女性がもっとやる気をだして管理職になりたいと思ってくれるのだろう？」
女性に対して、やる気をあげるようなサポートをしてもらえないだろうか？というご相談です。
さて、女性だけに、さあ頑張ろうと励ますだけで良いのでしょうか。
ここで一緒に考えて頂きたいのが、女性が昇進したくない（やりたくない、自信がない）と考える背景には、複合的な構造が影響しているということなのです。
例えば、下記のような背景です。
・個人の生育過程で一歩引いたり我慢せず率先して意見を言うように教えられてきたか
・会社に入ってから、十分な育成や学習の機会、業務経験が与えられたか
・上司や周囲から公平な扱いをされてきたか
・リーダーやマネジメントの仕事について理解する機会を与えられているか
・ロールモデルとなる人物や、目指したい上司像が存在しているか
・家庭や子育てと両立できるような制度や環境が整っているか、使える空気か
・会社は残業前提ではなく生産性が高いか、公平な人事評価があるか
・社員同士、チーム間の関係性は協力的か、相互理解があるか
いかがでしょうか。個人が育った環境や、会社全体の働き方、組織風土、そして、特に上司の関わりが、今のその目の前の女性の意識を形作っているのです。
女性の側からしたら、「十分な経験も積んでいないし自分にも自信がないのに」「上司は両立への理解がないことを知っているのに」「残業しないと評価されないような職場なのに」管理職目指して頑張れ、と言われても・・・となりますね。
女性にもっと活躍してほしい！と思う企業さまにおいては、こういった課題に一つずつ、丁寧に取り組んでいくことが、一番の近道です。
そして、お気づきの通り、女性活躍の課題に組織全体で取組んでいくことは、実は多様な人が活躍できる組織をつくっていくことに繋がります。若手の採用や定着、これから増えるであろう介護との両立を強いられる社員の離職防止などにも効果ありです。
女性活躍は、女性個人の課題ではなく、組織の課題。
試行錯誤しながら、問題を表に出して取り組んでいくこと。
魅力的な組織には、良い人が集まります。中小企業こそ、一人ひとりの力が大事です。
一緒に、色々な人が活躍できる会社を作っていきませんか。