ご支援の方針
自ら考え、理解し納得し、自分ごとにならないことは、実行に移せずやり遂げることはできないもの。
借り物の答えではなく、あくまでも、ご自身の会社について真剣に考え肚落ち頂くプロセスを大切にします。
業界のこと、自社のことは皆さまが一番お分かりのはずです。
考えるための適切なプロセスの組み立て、内部では気づきにくい視点の提案、問題の整理や課題の構造化、優先順位付けをお手伝いすることで、あくまでも、皆さまが、自分たちらしい答えをみつけ、肚落ちし、自ら動きだせるお手伝いをさせていただきます。
ご支援の形式
対話形式の経営相談
多くの課題感で一杯になっていると感じている経営者の方の壁打ちをしながら、手を付けるべきこと、行うべきことを整理していきます。事業の方向性や人や組織の課題まで承ります。
基本は経営者の方との1対１ですが、事業承継がテーマの場合は、経営者の方と後継者の方との対話で進めていきます。
経営者コーチング
経営に自信がない、判断が難しいというお悩み、組織や人に関する悩みなど、1対1で伺いながら、本当の課題について考え、判断や行動につなげるお手伝いをします。話しながら整理する、問われることで考えることができます。後継者の方も大歓迎です。
- 上記２形式については、初回の方のみ、90分1回を目安に単発のご依頼を承ります（初回に限り、90分/税込33,000円）。より良い時間とするよう、事前にテーマや課題についてメールでお伺いしてから実施させていただきます。お問い合わせフォームに「単発希望」とご記載ください。
グループセッション（下記テーマを想定）
経営者の方だけでなく、幹部やリーダークラスを巻き込みながら、事業計画策定やマーケティング戦略、新規事業開発などを行います。月に1～2回程度のセッション形式で事前にプログラムをご提示します。考えて頂く課題などにも取り組んで頂きながら、一緒に議論し納得して作り上げることで、組織の一体感の醸成やメンバーの成長も促し、そのあとの自走にもつなげていきます。
具体的な主なテーマを下記に記しますが、具体的なテーマ設定が決まっていなくても、まずは課題やお悩みをお知らせください。お話をお伺いしたうえで、何から手を付けるべきかを整理し、課題を解決するためのプロセスからご提案します。
マーケティング戦略・ブランディング
自社の商品やサービスの改善、お客さまに選ばれるための戦略づくり。お客さまはだれか。そしてそのお客さまの視点でいかに考えるか。営業的な課題もそのなかに含まれます。
商品・サービスや企業についてのブランディングやコンセプト策定についてもご支援します。
ミッション・ビジョン策定
自社の使命、目指す姿を描くお手伝い。企業経営の軸となる、一番大切なことです。それを描くためのプロセスも企業の状態や課題に応じて設計します。バリュー（行動指針）の策定やその浸透も併せてご支援したいと思います。
経営計画、事業戦略策定
ミッション・ビジョンに従い、会社の中長期の計画と戦略を策定します。そこから短期的な計画に落としていきましょう。皆さんが本当にやりたいと思える計画を作るためのプロセスを設計し、ご一緒します。少し時間をかけてでも、皆さんがコミットする経営計画を持つことで企業も組織も変わります。
新規事業開発
今の事業だけでこの先が描けるか。企業として未来へ存続していくために、次の事業や新しいサービスを開発していくことが重要です。事業開発に必要なマインドセット、陥りがちな罠を事前にお伝えしながら、あるべきプロセスや仕組みをご提案し、人材開発とセットでご支援します。
企業研修
人材育成（幹部・リーダー）
幹部やリーダー層の方に、マネジメントとしての視座をもっていただくこと、会社全体の課題について考える視野をもっていただくこと、経営や事業判断に必要な知識やスキルを手にしていただくためのプログラムを作成し実施します。研修形式が基本ですが、他の課題と組み合わせての育成も効果的です。
女性活躍支援、ダイバーシティ経営
女性活躍や多様な人材の活躍のために、その当事者に向けた自己開発の研修を行います。またそれと必須で実施頂きたいのが、上司や経営層に向けての意識変革の研修です。企業としての成長や組織力の強化のために、それぞれの社員が働きがいをもって働き続けていただくために、両面からの研修をご提案します。
セミナー
マーケティング、ブランディング、新規事業開発、リーダー育成、女性活躍、事業承継などのテーマで承ります。
リアルセミナー、オンラインでのセミナー、どちらも対応が可能です。
事前に対象者や目的などを踏まえ、お打ち合わせのうえで実施させていただきたいと思います。
ご相談の流れ
- まずはお話を聴かせてください。オンライン、対面どちらでも対応できます。ご支援についての初回のお問い合わせ相談はもちろん無料です。お考えや、経営において大切にしていることなどについても、ぜひお話をお聴かせください。
お会いしてご自身にしっくりくるか、その感覚も大事にしていただきたいと思います。 - お話を踏まえて、ご支援させて頂く方法と費用をご提案します。細かいご要望などもご安心いただけるまですり合わせます。ご提案を踏まえ、お任せいただけるかご判断ください。
- やってみよう、と思っていただけたら、ご支援のスタートです！
お問い合わせをいただきましたら、折り返しメールにてご連絡いたします。
ご連絡先のメールアドレスの入力をお間違いないようにお願いいたします。